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公司召开2020年一季度经济运行分析会

来源:本站  |   编辑:管理员  |  日期:2020-04-24  |   字体:T T T   |  点击量:86
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4月23日,公司2020年一季度经济运行分析会在公司礼堂召开,会议总结一季度经济运行情况,分析存在的问题和面临的形势,研究部署二季度工作。公司党委书记、董事长覃振华参加并讲话,党委副书记、总经理蒙胜益作一季度经济运行分析报告,领导班子成员赖海标、唐峰、阮仁胜、何勇参加,周善学主持。

 

覃振华讲话

会上,覃振华传达了集团公司党委书记、董事长金宁运在集团公司2020年一季度经济运行分析会上的讲话及会议精神,同时,肯定了公司在一季度中面对疫情,攻坚克难、主动作为,经济运行保持平稳,向上向好的发展基本面保持不变。

覃振华要求,二季度工作要坚决贯彻集团公司决策部署,坚定全年目标任务不变,以发展为主线,以“大干一百天,攻坚二季度,稳住上半年”为工作基调,一手抓疫情防控一手抓改革发展,做好以下九个方面:一是全力以赴拓市场,经营业绩要有新突破。把控好区内城市及县份市场份额的基础上开拓新市场,承揽更多超亿元大型项目、EPC项目、市政优质工程项目。抓住国家发展机遇开拓更大市场,寻求机遇谋求发展空间。发挥冶建公司压力容器制造、爆破等特色优势,打造更多新的增长点。努力开拓区外市场,主动融入粤港澳大湾区建设的国家战略中。要提升合同履约能力,打造良好的市场口碑,实现二次经营、三次经营。二是开足马力促生产,项目建设要有新成果。以创建“五优项目部”“五精分公司”等活动为载体,加快工程建设速度,向质量要效益。想方设法解决人员、材料、设备等生产要素问题,加快施工进度,把被耽误的时间“抢”回来。加快推进新项目开工,真干、真抓,坚持问题导向,查找问题,分析原因,拿出对策。各分公司、项目部要系统梳理项目进度,加强统筹谋划,进一步明确任务单、责任书,确保确保生产的有序推进。三是强化责任保安全,防范风险要有新举措。严格落实“党政同责,一岗双责,齐抓共管,失职追责”的安全生产机制。各分公司党政主要领导要定期研究安全生产工作,做到安全生产工作常抓不懈。强化主体责任落实,夯实安全生产基础,贯彻落实集团公司“九项措施”,完善安全生产责任制和各项规章制度,加大安全生产投入,强化从业人员安全教育培训,强化安全隐患整改落实力度,抓好整改闭环工作。规范资金管理,落实“三重一大”制度,严格执行公司各项资金管理制度,继续推行项目资金分账管理制度,防范项目资金风险。四是加快智慧工地建设,管理水平要有新格局。加快推进智慧工地建设,通过远程监控,利用大数据平台加强对项目的管理和成本管控,坚持对现场全过程、全方位、全员管控。加强德甲下注规范化管理,进一步完善规章制度,堵塞漏洞,建立科学的工作机制、规范的工作制度、合理的工作程序、清晰的工作流程、有序的工作秩序。提高项目管理水平,提高公司、分公司两级机关管理水平,要提高成本管理水平。五是多措并举攻难关,清收清欠要有新进展。提高站位,继续集中力量攻坚克难。各分公司领导要带头,稳下心、沉下身率先垂范继续抓好清收清欠工作。紧盯目标,主动出击力争有新突破,针对具体问题、项目不同情况分类精准施策,做到一项目一对策。各部门相互支持、相互协作,形成对外合力,共同推动清收清欠取得新成效。创新思路,大胆探索清收清欠新途径,综合运用行政、法律、经济等手段,最大程度提高清收清欠工作的效果。加强督查考核激励先进。将清收清欠工作成果与年度绩效考核结合,奖罚分明,明确处罚措施。建立长效机制,对清收清欠工作长抓不懈,同时充分利用大数据平台助推清收清欠工作开展。六是真抓实干治亏损,创效治亏要有新机制。按照目标不变、力度不变、机构不变、人员不变的要求,持续有力推进,不达目的,决不收兵。落实好第一责任人、直接责任人、班子成员“一岗双责”的责任,齐抓共管,共同推进。注重边治理边汲取教训,边总结经验边寻找规律,建立亏损项目治理长效机制,真正实现根治亏损、创效增值。严格落实集团公司“3+1”项目管理措施,坚决杜绝新增亏损项目。坚持凡亏必审的原则,要党纪、政纪、刑事责任追究三管齐下,对发现管理混乱、失职渎职、贪污或挪用项目资金、不作为、乱作为造成国有资产损失的问题,坚决严肃追责,绝不姑息。七是党建引领促发展,风清气正要有新面貌。强化思想政治建设,全体党员干部要自觉增强“四个意识”,树牢“四个自信”,坚决做到“两个维护”,培养讲政治、讲大局、讲奉献的品质。强化基层党组织建设,以“五个标准化”建设党支部,切实提升党支部标准化、规范化水平,以党建工作促进生产经营管理工作上新台阶。强化党风廉政建设,推进作风建设常态化长效化,锲而不舍督促落实中央八项规定及其实施细则精神,坚持纠“四风”和树新风并举,引导广大党员干部坚守底线,弘扬新风正气,营造风清气正的良好政治生态。努力打造党建阵地线上线下的深度融合,推进公司新时代文明实践中心建设。八是围绕需求引人才,德甲下注发展要有新优势。根据公司发展需求加大社招优质人才引进力度,积极引进高素质经营管理和专业技术人才、积极引进注册一级建造师、注册会计师等职业资格、材料员、安全员等各类专业人才。加大职工的培养力度,加强业务培训,积极发动职工考取证件。加大2020届应届毕业生校招力度,通过线上线下多渠道发布招聘信息,提高校招质量及数量,为公司高质量发展奠定人才基础。九是科学考核促担当,积极履职要有新作为。进一步以考核调动干部的积极性、主动性、创造性,改进和完善中层领导干部的考核方式、职责范围、内容等,让中层副职领导的工作也纳入考核中,激励领导干部担当作为。严格落实考核制度。狠抓安全生产、施工管理、经营管理等各项工作,明确目标任务,提升各项工作执行力,以考核不断监督和发现存在问题,加以改进,提高公司各项工作水平。

 

蒙胜益讲话

蒙胜益总结一季度公司经济运行情况,分析经济运行特点和存在的主要问题、面临的形势,提出二季度要抓好的七个方面工作。一是坚持不懈,抓好疫情防控工作。全面贯彻落实中央和自治区的决策部署,继续落实自治区防控指挥部疫情防控工作“十严格”要求,压实疫情防控工作责任,在疫情防控常态化条件下扎实推进各项重点工作。二是提升品质,扩大市场经营。要精准研判经济发展趋势,找准公司“稳增长”的发力点,集中优势力量资源,抽调精兵强将,完成激励机制,抓好经营工作,全力开拓市场。主动对接集团公司,充分利用好集团实施的“投资+建造+开发”的战略;紧跟“强首府”战略,持续扩大南宁市场份额,北海、钦州、防城港等地也要有新增量;要把控风险做大区外市场;在风险可控的前提下,抓住国家建设粤港澳大湾区的机遇,开拓区外市场。三是狠抓管理,提高项目效益。要加快工程建设,优化项目管理,广泛开展“五优项目部”创建活动,全面提高管理力、控制力、执行力,强化项目成本控制和过程管控,推动项目管理精细化,提升项目管理水平。要做好督查督办项目的进度跟踪协调。持续跟进重点项目的进度,对于投诉项目进行专人定点督查。全面推进学校、棚户区改造、安置房及献礼工程按计划推进,严格控制节点。要深入开展安全生产大检查。落实二季度安全生产大检查,继续开展“强监管、严执法”活动,进行安全生产月隐患排查治理,强化安全隐患整改落实力度,抓好整改闭环工作。四是坚持集中采购,提高资源效能。要加大集采执行力度。坚持“应入必入”原则,通过业财一体化等大数据手段提升物资采购管理精细化。要推进集采业务发展。加强与供方单位沟通交流,优化采购流程。鼓励材料招标采购,提高项目盈利能力和水平。五是防控风险,提升基础管理保稳定。要做好全面风险排查和风险评估,制定相应的风险防范策略及应对措施。持续深化对各分公司的监督和服务。严格执行公司各项资金管理制度,继续推行项目资金分账管理制度,防范项目资金风险。狠抓亏损项目专项治理工作,确保不出现新的亏损项目。常态化抓好清收清欠工作,提高项目资金回款率。要打造印章管理中心,采用大数据管理平台,提升印章管理水平,提高防范风险的能力。六是党建引领,把稳德甲下注发展航向。继续加强理论学习,提升思想境界,提高政治站位。严格落实“三会一课”制度,保证党内组织生活正常规范。加强意识形态阵地建设和管理,做好舆论宣传工作。七是科技创新,集聚人才添发展动能。进一步提高信息化管理水平,加快智慧工地建设,推动BIM技术与工法、专利、QC的融合,让更多的科研成果落地应用。要加大人才引进和培养力度,通过校园招聘和社会招聘“两条腿走路”,集聚人才为德甲下注发展注入活力。要创新培训方式,让职工在项目实践中学习、提高,快速成长。加大职称申报管理。全面排查符合申报条件的职工人数,重点关注一级建造师、工程师等职称申报工作。完善薪酬制度,打造行政管理与技术管理的双通道晋升制度,优化公司的“人才库”。做好人文关怀,关心、关爱青年、职工的生活以及思想动态,创造良好的干事创业环境。

 

会议现场

第六分公司、第八分公司、桂南分公司、桂华分公司、超跃劳务公司、骏钢公司分别在会上作交流发言,生产管理处、物资设备处、财务处、资金管理中心、劳资管理处分别汇报一季度相关工作情况。

据悉,一季度公司实现营业收入20.3亿元;实现利润总额1726.7万元;实现新签合同额28.08亿元;完成德甲下注总产值21.7亿元,同比增长1.88%。

公司总经理助理、副总经济师、总法律顾问、机关各处室主要负责人、各二级单位经理、书记(副书记)参加会议。会议主会场设在公司礼堂,广东公司、深圳分公司设视频分会场。

(文/办公室  尹黎;图/办公室  胡志鹏)

 

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